Print.Watch

Smartlabel  boutique on Amazon.fr For many years – more than a decade – web-to-print industry has been dominated by a mainstream model : a single e-Commerce storefront, embedding all the modern marketing techniques available, a product catalog, featuring a wide range of printing products online customization capabilities or single upload-and-print functionality Once the storefront has been launched, every online printer had to face two problem : how to acquire audience ? how to differentiate ? Here also, mainstream models have raised for the past twenty years : Purchase audience through web marketing ads, such as Google Ads, Facebook campaigns… and other bid marketing models. But the weakness of this model is caused by its success : as the market is becoming more and more competitive, with larger and larger players like Vistaprint, Online Printers, Mimeo, Moo, Saxoprint, FlyerAlarm, Pixart Printing…the overall marketing acquisition costs are dramatically incre

La boutique en ligne de Smartlabel sur Amazon Le modèle dominant que l'on connaît dans le web-to-print date (déjà) de plus de dix ans : un site web avec tous les codes du e-Commerce, un catalogue plus ou moins large de produits d'impression et, soit de la personnalisation en ligne, soit la capacité à envoyer un fichier pour l'imprimer. Une fois doté de son site web, le e-imprimeur voit deux grands chantiers s'ouvrir à lui : acquérir de l'audience se différencier C'est généralement que les choses se corsent : le marché étant de plus en plus saturé par de grands acteurs mainstream (Vistaprint, Online Printers, Rapid Flyer, Saxoprint, Exaprint, Flyer Alarm, EasyFlyer, Print O'Clock…), le coût d'acquisition augmente en flèche, en particulier sur les modèles marketing basés sur de l'enchère (Google Ads ou Facebook Ads). Capter un nouveau visiteur coûte cher, et la pléthore d'offres disponibles incite le client à zapper… Pour se d